Escrevo daqui do escritório da Mayn Global sobre os assuntos que aparecem nos diagnósticos que faço com empresas B2B de serviços. Sem economês. Sem marketing chapado. Com números reais. Pra você aplicar mesmo se nunca abrir o MaynOps.
A diferença entre margem contábil e margem gerencial — e por que essa confusão faz você tomar decisões com 60 dias de atraso.
Margem por cliente, por projeto, por colaborador, por tipo de serviço. Como cruzar essas 4 visões pra encontrar o vazamento real.
Como calcular o custo/hora real de cada colaborador (CLT, PJ, sócio) e por que ignorar isso faz você precificar errado.
O que cada DRE responde, por que o contábil chega tarde demais, e como estruturar um DRE gerencial que serve pra decidir.
Por que a fórmula clássica de ponto de equilíbrio não funciona pra serviços — e como ajustar pro seu modelo de negócio real.
Três sinais matemáticos de que um projeto vai destruir margem. E por que dizer "não" cedo é mais barato que dizer "sim" e ralar 6 meses no prejuízo.